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Erst die Ziele, dann die Strategie, dann die Maßnahmen

Ihr Unternehmen richtet sich neu aus, Ihr Verein hat einen neuen Vorstand, Ihre Klinik bekommt einen neuen Träger: Bei Change-Prozessen stehen Führungskräfte und Teams vor der Herausforderung, neue Strategien entwickeln zu müssen. Einerseits gibt es eine Vielzahl offener Fragen, andererseits auch Erwartungen und Ängste. In diesen Situationen ist die Gefahr des Aktionismus groß.

Die Herausforderung besteht darin

  • alle Akteure „mitzunehmen“
  • sich nicht in Detailfragen zu „verzetteln“
  • den Blick für das Große und Ganze zu bekommen
  • tragfähige Zukunftsvisionen zu entwickeln.

Als Coach und Strategieberaterin helfe ich Ihnen, folgende Fragen zu klären

  • Wie zufrieden sind Sie mit der heutigen Positionierung des Unternehmens oder Vereins?
  • Was sind aus Ihrer Sicht die Kernaufgaben des Unternehmens oder Vereins?
  • Was sind aus Ihrer Sicht die größten Probleme des Unternehmens oder Vereins?
  • Auf welche Projekte sollten Sie sich zukünftig konzentrieren?
  • Wie sieht Ihre Vision für Ihr Unternehmen oder Ihren Vereins aus?
  • Was müssen Sie aus Ihrer Sicht heute verändern, damit diese Vision Wirklichkeit wird?

Erleben Sie, wie aus der Strategietagung eine Vision entsteht, die von allen Akteuren getragen wird!

Kontaktieren Sie mich. Gerne rufe ich Sie an und wir sprechen über Ihr konkretes Anliegen. Per E-Mail oder am Telefon finden wir sicher den passenden Zeitpunkt für Sie.